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                西安招投标公司问题探讨-工程咨询在设计管理上缺位

                2021-07-26  来自: 博标工程咨询有限公司 浏览次数:340

                  西安招投标公司与大家进行问题探讨,在建设工程项目的实施中,勘测设计阶段无疑是极重要的环节,执行效果的好坏,直接关系到整个建设项目,能否最终达到业主单位所期望的总目标实现程度。

                  基于勘测设计的龙头作用,项目管理应遵循以“质量管理为基础、投资管理为核心、进度管理为主线、合同管理为手段、信息管理为载体”原则。工程投资可控是业主方关注的焦点,但有效的投资控制是在设计阶段。故勘测设计管理是投资控制的核心所在,需要得到较好的事前把关和控制,切实保障咨询公司的有效参与尤为必要。

                  但实际工程中则相反,一般情况下从方案设计到施工图设计,很多业主单位已委托勘测设计单位完成,有的甚至已经完成施工图审查定稿出图,极少有咨询公司参与的,导致前期勘测设计管理咨询单位管理缺位。

                  许多勘测设计院因受设计时限及成本制约,很难能做到方案多维度对比与优化。比如大型建构筑物的配筋率、路基土方填筑工程中土工格栅的铺设量…….诸如此类的技术问题,只要在满足强制性规范及使用功能的前提下,完全可以进行优化论证使工程量减少,从而达到有效降低投资的效果。

                  此种情况下,让咨询公司提前介入勘测设计过程管理显得极为必要,可参与协助履行下列工作:

                  1、整理准备设计工作所需基础资料,并组织编制设计任务书;

                  2、根据项目进度要求,协助业主单位协调设计单位设计进度;

                  3、审核设计进度计划并控制其执行;

                  4、各阶段设计成果的完整性审查;

                  5、负责组织设计方案的技术论证;

                  6、负责组织设计方案、初步设计、施工图设计等各个阶段的设计成果审查工作,并组织设计单位按审查意见落实修改设计成果;

                  7、组织开展优化设计工作,及时将各方审核意见、专家咨询意见以及业主单位使用意见提供给设计单位,对项目设计进行优化;

                  8、协助业主单位进行图纸和设计文件的分发、管理;

                  9、组织、协调设计单位对项目实施期提供相应配合服务。

                  西安招投标公司通过以上设计管理活动,再针对具体的设计内容和结果进行总体的概算管理,分析施工图设计是否满足实施需求,把握好限额设计的应用,能有效提升设计的经济可行性,并且督促设计单位进行方案(图纸)修正,可确保工程投资能得到有效控制。

                关键词: 西安招投标公司           

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